不做门口野蛮人,复星海外投资管理怎么做?

今明两年复星主要的任务是整合我们已经投资的这些项目。然后更好地推动发展，使我们财务结构更加牢固。

9月10日，复星集团与近期收购的美国特种险公司Ironshore，在纽约Liberty 28楼顶层，联合举办了收购后的首次高层管理人员内部沟通会和纽约地区保险行业经纪商酒会。

复星在2014年收购了Ironshore的20%股份，并于2015年5月宣布与Ironshore达成协议，以不超过20.98亿美元收购Ironshore剩余股份，这是迄今为止复星最大的一笔海外投资。

在9月10日下午举行的内部会议中， Ironshore的主要部门负责人与复星集团董事长郭广昌进行了面对面的真挚交流。Ironshore管理层对各自的部门职能与职责进行了介绍，郭广昌董事长也一一解答了他们对于复星集团业务的问题，全面介绍了复星“保险加投资双轮驱动”的战略未来，强调了复星作为新的股东，完全相信与支持Ironshore，并为Ironshore带来新的发展契机。

在当晚的中介商酒会上，郭广昌也全面向纽约的保险经纪商群体介绍了复星的“保险加投资双轮驱动”策略，以及复星在追求高回报的同时，一直秉持着对于风险的严密监控与对项目的审慎态度，希望未来能与美国和全球的各大保险公司有更为广泛的合作、交流与通融。Ironshore首席执行官Kevin Kelley也在活动上致辞，分享了与复星相识、相知、结缘，一直到今年签订全资收购协议的全过程。

（图片说明：Ironshore首席执行官Kevin Kelley与郭广昌）

复星今明两年的两大任务

“今明两年复星主要的任务是整合我们已经投资的这些项目。然后更好地推动发展，使我们财务结构更加牢固，”郭广昌还强调了复星未来几年的两大主要任务：第一个任务就是形成一个覆盖全球主要区域和基本保险领域的全球保险集团。“所谓跨区域，是指我们在美国、欧洲、中国、以色列等大型的经济区域要有覆盖。所谓跨保险领域，是指我们在香港有再保险，在中国有寿险、财险，现在正在申请健康险牌照，在欧洲有健康险，在美国的Ironshore是特种险，所以我们就形成了一个大的平台，这个平台本身就能产生很大的协同效应。”

复星的第二个主要任务是快速打造横跨全球的私人银行业务。郭广昌说：在德国，我们是BHF的重要股东，同时投资的H&；在英国，我们拥有由BHF－KB持有的Kleinwort Benson银行；在以色列，我们拥有专注资产管理的Excellence；在香港，我们拥有恒利证券。这些公司协同起来，就可以形成跨越全球的，专门针对高净值人群的私人银行业务。

我们拿自己的钱来参加供股，对复星国际充满信心

郭广昌说：复星在投资端经过这几年的布局，逐渐在大健康产业和快乐时尚产业形成了优势。“我们想在财务上更加稳健，但是现在因为股价是被低估的，所以我在来纽约这里之前，做了一个重要的决定，就是包括我个人在内，复星的创始人股东们会拿自己的钱出来参加复星国际的这次15亿美元供股。我们主要股东对复星国际是充满信心的。”郭广昌在回答Ironshore员工的提问时说道。

郭广昌除了重申复星对中国经济的未来充满信心之外，还详细举例说明中国实体经济在复苏。“我为什么说中国经济其实没有那么差，因为现在中国最想解决的一个问题解决了，就是资金成本在下降。”

郭广昌表示：从负债结构来说，中国企业负债相对较高，所以如果利率很高，那企业成本就很高。现在利率降下来以后，企业盈利能力就会上去，因为企业负债会下降。以前中小企业借不到钱，要借的话利率很高，而现在资本面宽松，利率下行。这对经济增长有利，三个月到半年以后你就会看到效果。

Ironshore在复星入股收购之前，最大的股东是美国的神秘PE机构Irving Place Capital Management等，Ironshore高层员工坦言，除了首席执行官Kevin，可能没有人见过那些PE的大佬们，也没有人知道这些富翁们怎么考虑Ironshore的未来。但是复星的董事长用坦诚而不失幽默的语言，与他们面对面交流，给很多员工留下了深刻印象。很多Ironshore美国高层在会后都端着酒杯，感叹地说，中国的PE投资人，并不是门口的野蛮人，而是真心来创造价值，一起来创造发展和共赢的未来局面。