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市:多举措推进国企并购重组

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深圳晚报讯 (记者 梁丽)“市属国资发起设立规模为1500亿元的混合 型并购基金,推动市属国有企业以并购重组方式培育若干主业突出、核心竞争力强的大型企业集团”“支持市属国有企业实施跨地区、跨行业或境外重大 并购”……


近日,由深圳市政府出台的《关于支持企业提升竞争力的若干措施》(简称《若干措施》),对促进国企并购重组做大做强推出多条具体措施。 深圳目前国有企业质量和水平如何?如何更好地推动国企并购重组做大做强做优?昨天,。

 

深圳市属全资及控股企业1226家

 

, 目前,深圳市属全资及控股企业1226 。其中,22,二级企业380;控股上市公司24,其中新三板挂牌公司 2家;全系统就业人员15.9万人


回顾深圳国资国企改革发展, 可谓成绩喜人:市属国企经济效益连续5年保持增长,未发生重大国有资产流失和系统性腐败问题


截至 2015年底,市属国企总资产9548亿 元,比2015年初增长24%;净资产 5015亿元,增长 38%;国有净资产3694亿元,增长 42%。全年实现营 业收入1347亿元,同比增长21%;利 润总额403亿元,增长34%;上缴税 金259 亿元,增长 61%。


在全国 37 ,市属国企总资产、净资产分别排名第15位和 第 6 位,利润排名第 3 位,成本费用利润率、净资产收益率分别排名第1位和第2位。


,深圳国有企业竞争力较强,水务、能源、燃气、机场、盐田港、粮食、农产品、巴士等企业进入全国同行业前列,创新投、国信证券、高新投、担保集团等处于行业领先地位。


能源集团荣获,,并为我市捧回首个“国家优质工程金质奖”。农产品成为国内首次荣获世界批发市场联合会“国际批发市场银奖” 企业,创新投代表我国本土创投行业首次入选哈佛商学院案例,水务集团开创了我国城市排水 PPP 试点的“池州模式”,地铁集团成为国内第一家对外输出轨道交通运营管理的地铁企业。  


实施基金群战略推进并购重组

 

如何能够更好地推动国企并购重组做大做强?该负责人表示,首先是实施基金群战略推进并购重组。“市属国资将探索构建以国资改革与战略发展基金为牵引,发展形成涵盖产业基金、创投基金及其它股权投资基金的类别多样、功能齐全、相互协同的基金群体系。”


他表示,通过大力实施基金群战略,吸引和聚集社会资本,并借助基金的市场化运作及产融结合优势,助推市属国资国企在更大范围、更多领域、更高层次开展并购重组,积极布局、培育战略性新兴产业,打造一批世界领先、国内一流的大型骨干企业和上市公司。

 

 “其次,借助多层次资本市场实施开放性并购重组。”该负责人表示,充分利用多层次资本市场,将其作为推进国资战略性重组的平台载体,加强全产业链、价值链的整合协同,努力打造一批与深圳城市地位相符合、具有更强企业竞争力的大企业集团。

 

同时,积极推进企业上市,重点实现IPO上市一批、并购重组一批、整体上市一批,进一步提高深圳在全国地方国资上市公司中的比重,资本证券化率提升至60%。

 

 此外,。“围绕国家‘’ 战略和深圳建设全国经济中心城市的目标要求,融入深圳打造开放型经济‘升级版’战略,加快国企‘走出去’步伐,积极参与粤港澳大湾区、泛珠三角区域建设。”


该负责人称,将加强与央企、外企、民企多维度、多层次合作,联合出海、借船出海,加快国内外市场布局,优化跨区域经营机制,培育一批具有世界影响力的跨国公司。


企业观点  


深圳农产品集团: 农产品的互联网  需要谈加减法

 

“《措施》的出台,将促进深圳企业核心竞争力,鼓励企业做大做强做优,强化创新驱动,优化企业发展环境具有深远意义。” 深圳农产品公司总裁胡翔海说道。

 

 “跨界竞争将改变农产品经营业态,唯有创新、变革,才能保持农产品流通行业先进地位。”胡翔海认为,农产品的互联网需要谈加减法,“-”法,减少中间环节,淘汰以信息不对称为盈利基础的企业;“+”法,增加客户体验,引导用户参与,创造价值,这是传统企业转型的必由之路。




对于企业未来的发展方向,胡翔海表示,在“打造国际一流的农产品流 通网络”的战略目标下,深圳农产品集团将利用遍布全中国的加工配送体系,20余年传统行业经验的积累和新经济时代电子商务现代工具,打造一个全新的农产品流通体系,主要包括实体网络平台、电子商务平台、海吉星会员服务平台、产销对接平台、集中加工配送平台、物流仓储平台、电子交易及金融服务平台、食品安全检测认证平台、要素交易/投融资平台、资源利用平台等十大平台


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