市:多举措推进国企并购重组

深圳晚报讯 （记者 梁丽）“市属国资发起设立规模为1500亿元的混合 型并购基金，推动市属国有企业以并购重组方式培育若干主业突出、核心竞争力强的大型企业集团”“支持市属国有企业实施跨地区、跨行业或境外重大 并购”……

近日，由深圳市政府出台的《关于支持企业提升竞争力的若干措施》（简称《若干措施》），对促进国企并购重组做大做强推出多条具体措施。 深圳目前国有企业质量和水平如何？如何更好地推动国企并购重组做大做强做优？昨天，。

 

深圳市属全资及控股企业1226家

 

， 目前，深圳市属全资及控股企业1226 家。其中，22家，二级企业380家；控股上市公司24家，其中新三板挂牌公司 2家；全系统就业人员15.9万人。

回顾深圳国资国企改革发展， 可谓成绩喜人：市属国企经济效益连续5年保持增长，未发生重大国有资产流失和系统性腐败问题。

截至 2015年底，市属国企总资产9548亿 元，比2015年初增长24%；净资产 5015亿元，增长 38%；国有净资产3694亿元，增长 42%。全年实现营 业收入1347亿元，同比增长21%；利 润总额403亿元，增长34%；上缴税 金259 亿元，增长 61%。

在全国 37 ，市属国企总资产、净资产分别排名第15位和 第 6 位，利润排名第 3 位，成本费用利润率、净资产收益率分别排名第1位和第2位。

，深圳国有企业竞争力较强，水务、能源、燃气、机场、盐田港、粮食、农产品、巴士等企业进入全国同行业前列，创新投、国信证券、高新投、担保集团等处于行业领先地位。

能源集团荣获，，并为我市捧回首个“国家优质工程金质奖”。农产品成为国内首次荣获世界批发市场联合会“国际批发市场银奖” 企业，创新投代表我国本土创投行业首次入选哈佛商学院案例，水务集团开创了我国城市排水 PPP 试点的“池州模式”，地铁集团成为国内第一家对外输出轨道交通运营管理的地铁企业。  

实施基金群战略推进并购重组

 

如何能够更好地推动国企并购重组做大做强？该负责人表示，首先是实施基金群战略推进并购重组。“市属国资将探索构建以国资改革与战略发展基金为牵引，发展形成涵盖产业基金、创投基金及其它股权投资基金的类别多样、功能齐全、相互协同的基金群体系。”

他表示，通过大力实施基金群战略，吸引和聚集社会资本，并借助基金的市场化运作及产融结合优势，助推市属国资国企在更大范围、更多领域、更高层次开展并购重组，积极布局、培育战略性新兴产业，打造一批世界领先、国内一流的大型骨干企业和上市公司。

 

 “其次，将借助多层次资本市场实施开放性并购重组。”该负责人表示，充分利用多层次资本市场，将其作为推进国资战略性重组的平台载体，加强全产业链、价值链的整合协同，努力打造一批与深圳城市地位相符合、具有更强企业竞争力的大企业集团。

 

同时，积极推进企业上市，重点实现IPO上市一批、并购重组一批、整体上市一批，进一步提高深圳在全国地方国资上市公司中的比重，资本证券化率提升至60%。

 

 此外，。“围绕国家‘’ 战略和深圳建设全国经济中心城市的目标要求，融入深圳打造开放型经济‘升级版’战略，加快国企‘走出去’步伐，积极参与粤港澳大湾区、泛珠三角区域建设。”

该负责人称，将加强与央企、外企、民企多维度、多层次合作，联合出海、借船出海，加快国内外市场布局，优化跨区域经营机制，培育一批具有世界影响力的跨国公司。

企业观点  

深圳农产品集团： 农产品的互联网  需要谈加减法

 

“《措施》的出台，将促进深圳企业核心竞争力，鼓励企业做大做强做优，强化创新驱动，优化企业发展环境具有深远意义。” 深圳农产品公司总裁胡翔海说道。

 

 “跨界竞争将改变农产品经营业态，唯有创新、变革，才能保持农产品流通行业先进地位。”胡翔海认为，农产品的互联网需要谈加减法，“-”法，减少中间环节，淘汰以信息不对称为盈利基础的企业；“+”法，增加客户体验，引导用户参与，创造价值，这是传统企业转型的必由之路。

对于企业未来的发展方向，胡翔海表示，在“打造国际一流的农产品流 通网络”的战略目标下，深圳农产品集团将利用遍布全中国的加工配送体系，20余年传统行业经验的积累和新经济时代电子商务现代工具，打造一个全新的农产品流通体系，主要包括实体网络平台、电子商务平台、海吉星会员服务平台、产销对接平台、集中加工配送平台、物流仓储平台、电子交易及金融服务平台、食品安全检测认证平台、要素交易/投融资平台、资源利用平台等十大平台。