王健林正式表态 万达将不再是房地产企业

最近，王健林在万达年会上的工作报告引起了社会舆论的广泛关注。

他指出，一个世纪以来，世界上一家大型房地产企业没有转型，万达可能要改写世界经济史，成为世界上第一家大型房地产企业成功转型的典范。万达的转变绝不是说和做的，而是去做。

　　企业转型的初步成果

1.服务业收入大幅增长。万达的服务业收入占该集团2015年收入的43%，服务行业收入的比例比2014年增长了10个百分点。房地产收入保持稳定，增长甚微。

2.商业租金大幅增加。商业租金上涨了30%以上，利润预计将超过35%。按照这个速度，万达很快就会占到商业租金和利润的50%以上。

3.轻型资产开辟道路。一是开放合作方式的万达广场。过去，万达买下自己的土地进行投资，房产和租金属于自己的。去年推出轻资产战略后，大批投资者走到门口，愿意在各地投资。万达走出品牌，负责设计、施工、投资推广和运营。70%的租金是租金的70%，70%的投资者和30%的万达。这一比例在世界商业中是罕见的，一般做品牌管理，可分为高达15%的≤20%。万达商业已于2015年在北京、大连等地签署了三项采用这种合作模式的项目。这使得集团和万达的经营管理意识到万达品牌的价值，决定在未来以合作万达广场模式作为万达商业轻型资产的主要攻击方向。该模式具有两大优势：一是零风险、净土地、资金来自他人，要求合作项目建设团队必须是万达指定团队，所有设备必须使用万达品牌图书馆优秀品牌，避免施工质量差影响后期运营和管理；第二，没有资本化。只需构建和管理项目，而不考虑资本化。

第二是出售所建万达广场的成本价给投资者，收回投资，租金也是投资者和万达73%。万达广场今年开业的25家轻型资产中，有20家已签署协议。为什么投资者愿意接受73/3个百分点？由于万达广场是中国市场上的稀缺资源，收益稳定，风险极低。万达广场(Wanda Square)是一项轻型资产，租金收入超过两位数，投资者表面上只获得约7%的回报，但投资者购买土地的回报可能不会超过万达7%的租金回报率。万达之所以能实现如此高的回报率，一个原因是万达品牌具有影响力，那里的土地很受欢迎，价格也很便宜；第二，万达分批施工，集中采购，从而大大降低了建设成本；第三，对万达广场的平面布局进行了轻型资产的重新设计。在过去，万达广场的利用率约为55%，但现在已超过60%，增加了可租面积。

　基本实现企业转型

一个世纪以来，世界上最大的房地产公司都没有成功转型。万达将改写世界经济史，成为世界上第一家大型房地产企业成功转型为服务业企业的典范。万达的转变绝不是口头陈述，而是照它说的去做。2016年是万达转型的关键一年，有三个迹象：

1.集团服务收入的净利润超过一半。2016年，万达集团占服务业收入和净利润的55%以上，力争达到60%。到2016年年底，万达将不再是一家房地产企业，而是一家综合性企业。到2017年，万达三分之二以上的收入和净利润将来自服务业，转型目标将提前一年实现。

2.万达的商业利润结构发生了变化，力争2016年万达50%以上的商业利润来自外部房地产。

3、海外收入大幅增长。万达集团2016年海外收入份额力争达到20%。